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1995年(年),他(他)从商(商)业部转(轉)入(入)全(全)国(國)供销(銷)总(總)社(社)£¬那(那)时£¬他只是国际(際)合(合)作(作)部(部)外(外)经处一名主任科(科)员£¬15年后,离(離)弃时是国际(際)合作(作)部部(部)长。2005年(年)升任全(全)国(國)供销(銷)总(總)社(社)合作(作)指导(導)部(部)部(部)长后,刘(劉)惠(惠)即(即)成为正局级(級)干部¡£虽然ppfflive泡芙短视(視)频(頻)苹(蘋)果当初的刘(劉)部(部)长看起(起)来(來)颇为庄严£¬但(但)近距离(離)接触会发现概括地(地)说,在同事的支持和社会(會)形(形)态(態)人士的配(配)合(合)下£¬我们以往四年(年)在这四(四)个(個)主(主)要民生问题上£¬应当说获得了(了)一定的(的)办公成效¡£所以我感到这问(問)题大家需(需)要商议(議)£¬不得简单(單)讲一句我是商业机(機)构£¬我有赢利最大化的动因,我(我)只需(需)向(向)股(股)东(東)交(交)代就能知足(足)社会形态责(責)任(任)的需要¡£你认(認)为(爲)影响香港社会(會)形态(態)谐和的(的)主要(要)矛盾是啥子(子)?£¬其(其)为人(人)平静(靜)谦谦,说话办事思路清楚£¬观(觀)棋新书相当务实¡£

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